מרבה נכסים, מרבה דאגה? לאו דווקא. אני הייתי מחליף את המילה "דאגה" ב-"אחריות". וזו התורה כולה על רגל אחת. לפני כעשרים שנה, כאשר עשיתי את הצעדים הראשונים שלי בעולם העסקים, גיליתי מהר מאוד שאני חובש כובעים (תפקידים) רבים: מנכ"ל, מנהל כספים, שיווק, מכירות, משאבי אנוש ועוד רבים אחרים. כמנכ"ל "ירוק", היו לי הרבה יותר כובעים ממה ששערתי.

הדבר הנוסף שגיליתי במהרה היה, שאותם תחומים בהם היה לי ידע חלקי ושלא נוהלו במלואם, היו בדיוק אותם תחומים שגרמו לבעיות, ובהתאם לכך לדאגות – וכנראה שזה מקור האמרה הידועה שקושרת בין נכסים לדאגה. כיום, כאשר יש בבעלותי מספר חברות מצליחות במגוון תחומים, יש לי הרבה יותר כובעים. אני נהנה לנהל את כולם ולגרום לצמיחה של כל אחת מהחברות, מפני שהרחבתי את גבולות האחריות להיבטים הרבים של ניהול העסק - ודרך אגב זה תהליך מתמשך שלא מפסיק אף פעם כי מסתבר שתמיד אפשר יותר.

מנהלים שמגיעים אלי לייעוץ הם אנשים מאוד מוכשרים, ולא לחינם הם בחרו להקים עסק משלהם, לפעמים ממש מאפס, ולהגשים את החזון הפרטי שלהם. כיועץ עסקי, אני תורם להם מניסיוני ומהידע שלי, וביחד אנחנו מעלים את העסק על המסלול הנכון.

בעיני ייעוץ עסקי הוא סוג של שותפות ומחויבות.אני מלווה בעלי עסקים לאורך זמן, ולא עוזב עד שהמבט המודאג לא מתחלף בחיוך של רווחה.