את המקרים העסקיים שמגיעים אלי אני מחלק לשתי קבוצות עיקריות. בקבוצה הראשונה כלולים כל אותם מקרי קצה (נקרא לזה מסלול "אקסטרים"). את המקרים העסקיים הפחות מורכבים, אני מסווג בקבוצה שנייה. כדי להבהיר את החלוקה הזו אסביר שבקבוצה הראשונה, יהיו כל אותם מקרים עסקיים שבהם מעורבים גורמים רבים (במילים אחרות, זוהי סיטואציה רבת משתתפים), או כאשר יש בעיה עמוקה אחת שפשוט תוקעת את כל העסק, או כאשר קיימת מעורבות של גופים רבי עוצמה (בנקים, מס הכנסה וכו'). זו גם יכולה להיות סיטואציה מאוד שאפתנית, כאשר יזם רוצה לגייס סכומי כסף גדולים ללא ערבויות מקובלות או כאשר הוא רוצה לעשות מהלך מאוד חריג, דבר הדורש תכנית עסקית מורכבת ולא שגרתית.

אני אישית ידוע כחובב אתגרים, ולא לחינם אני גם נמשך לספורט אקסטרים.  ריחוף במצנחי רחיפה, רולר-בליידס (גם ככלי תחבורה), ריצות ארוכות... - זה הכיוון.

במישור העסקי, זה מתבטא בכך שכאשר חברה בקבוצה שבבעלותי עולה על מסלול יציב ונכון, אני מייד מתחיל לחפש את ההזדמנות העסקית הבאה. הרבה פעמים אנשים שואלים אותי למה בעצם אני צריך את "כאב הראש הזה"? ובכן, בעיני התשובה היא שזה פשוט תענוג. כמובן שאם מנהל מרגיש שהוא רודף אחרי האירועים, מכבה שריפות, ובאופן כללי עובד מצאת החמה עד צאת הנשמה ולא מוצא זמן לשום דבר אחר, זה לא תענוג גדול. עבור אנשי עסקים רבים שפגשתי, אלה החיים. הם לא ממש אוהבים את זה, חלקם אפילו שונאים את המצב הזה אבל מרגישים שאין ברירה. במשך הזמן הם "מתרגלים" לחיות כך, ומאמינים שגם המשפחה או התחביבים שלהם "התרגלו".

בעיני זה פשוט לא הגיוני. מנהל צריך ממש להיות בחוסר הסכמה עם מצב כזה ולפעול ללא לאות לשנותו. מניסיוני, אם זה המצב יתכן שמשהו בעסק שלך פשוט לא מנוהל נכון. יחד עם זאת, לפעמים אני מגלה שהבעיה ששואבת מהמנכ"ל כל כך הרבה תשומת לב בכלל לא נמצאת בתוך העסק. זו יכולה להיות דילמה משפחתית ממושכת, או כל דאגה אחרת שלא נראה שיש לה פתרון, וצריך לדעת שזה יחלחל לתוך העסק. במהלך הייעוץ, אני מסתכל על החיים בכללותם, ועל כל תחומי החיים. אני מאמין שאי אפשר לבודד את התחום העסקי מכל השאר, ושנקודת המבט הזאת מאפשרת למנכ"ל לחוות את ניהול העסק בהנאה ולמצוא איזון בחיים. לפעמים זו תמצית כל הבעיה, וזה עד כדי כך פשוט.

לכן לא משנה מה הבעיה ועד כמה זה נראה לך פשוט או סבוך – תתקשר!

עוד לא קרה שסירבתי לעזור, ואני מבטיח לעזור גם לך.