לפתוח עסק חדש

לכולנו רעיונות מצוינים השאלה היא איך לתרגם אותם לעסק מצליח.

התכנון ,הקמת היסודות ופיתוח דרכי עבודה הם שיקבעו במקרים רבים את מידת ההצלחה של מיזם חדש. לפני הכול כדאי להעלות את כול הנתונים שיש לנו בראש לגיליון אקסל, את סעיפי ההוצאות וההכנסות השונים: לדוגמא כמה אנחנו מניחים שיעלה לנו לשווק את המוצר. הרבה פעמים בשלב זה נגלה שהעסק לא כול כל רווחי כמו שחשבנו. קשה להעריך את ההוצאות וההכנסות במדויק אך מומלץ לעשות זאת בעזרת הנחות יסוד מתקבלות על הדעת כמו: השוואה לחברות דומות בתחום.

עריכת תוכנית עסקית לעסק חדש

בשלב השני כדאי לערוך תוכנית בשלבים שתתאר את הפיתוח העסקי שלנו. התוכנית חייבת להיות מפורטת, אם מדובר על הקמה של רשת, נרצה לקבוע מיקומים גיאוגרפיים ועלויות הקמה בהתאם למיקום. במסגרת התוכנית העסקית לעיתים נשלב חלק של דוח פרופורמה שהוא מעיין פיתוח מתקדם של העמוד אקסל שעליו דיברתי בתחילת המאמר. הפרופורמה  יכלול דוח רווח והפסד עתידי של המיזם, תוך ניסיון לחזות את הסעיפים השונים.