|
סמינר ניהול פיננסי הוא אחד המקרים בהם אנחנו ממש מפתיעים את המשתתפים. הוא נותן למשתתפים נקודת מבט חדשה ומעשית לגבי הקצאות וניהול כספי ברמת המנכ"ל – וכיצד לעבור את "תקופת תפר" בין המצב הקיים למצב הרצוי.
בתחילת הסמינר אנו עוברים על 10 שגיאות נפוצות בניהול פיננסי. שגיאה מס' 1 היא:
כדי לפתוח או לפתח עסק, צריך הרבה כסף.
הנה דוגמא: בפתיחה של חברת היי-טק הגיעו השותפים למסקנה כי חובה לרכוש בליסינג 3 רכבים לחברה למרות שלא היו צריכים לנסוע ללקוחות. הרכבים נרכשו על מנת לשמור על סטטוס השותפים, למרות שלא היו נחוצים לפיתוח המוצר.
השגיאה: אי שמירה על הוצאות מינימליות עד להוכחה אמיתית כי יש הכנסות. שגיאה שכזו גורמת לעסק להתחיל עם מינוס לפני שהוא רואה הכנסה כלשהי.
בנוסף, אנו נוגעים בצורה חזקה ומשמעותית בנושא של השגת כושר פירעון.
מהו כושר פירעון מלא?
זוהי כמות המזומנים הזמינה הקיימת בכל רגע נתון, שמספיקה על מנת לכסות את כל חובותיו של אדם או עסק באותו רגע. עסק שלא פועל ללא לאות להשגה ושמירה על כושר פירעון מלא ימצא את עצמו במצבים לא נעימים.
כללים לכושר פירעון של עסק:
1. עשה המון כסף – בצע קידום אינטנסיבי וללא הפסקה.
2. הוצא פחות ממה שאתה מכניס.
3. הכנס את הכסף לפני שתצטרך להוציא אותו.
4. צור ריפוד של מזומנים שתוכל להישען עליו אך לעולם על תישען עליו.
5. דאג שהאשראי שלך יהיה מצוין כריפוד שני.
6. סרב להוציא עתודות. תחת זאת עשה עוד כסף על מנת להתמודד עם מצב החירום. (לעולם אל תלווה כסף על מנת לשלם חשבונות)
7. הפנם את העובדה שיש הרבה אי הבנה לגבי כספים ומה שמקובל לא בהכרח נכון (אך ישרת בדרך כלל אינטרסים של מישהו אחר). תכנון ושליטה פיננסיים הם עבודה אינדיבידואלית, הם מנוגדים לעתים קרובות לדרישות הקבוצה.
|
